11月 23

突破“高层审核”

这不是件容易的事,第一次审核高层领导时,内审小组被“挤下”主席台,本来对高层领导的审核,变成了领导们滔滔不绝的指示。在以后的审核中,内审小组改变策略,从下往上审,进行了周密的策划和准备,并先领导们一步占据审核位置。现在的高层领导更加乐于做在被审核外置。即便是被审核小组问得哑口无言。因为,通过这种审核方式,使他们能真正了解到管理的深层次问题。也正是这一不定期的审核模式,增强了领导层对于体系审核的参与和重视程度,形成一股推动体系良性运行得强大合力。.........阅读全文

11月 20

对ISO9001标准中提出产品质量战略要求的探讨

企业依据ISO9001标准要求建立、实施、保持和改进质量管理体系应是一项战略性决策,可是,作为建立体系的依据或对体系是提出规范要求的ISO9001标准,无论是最初的1987版,还是后来的1994、2000或现行的2008版,甚至包括该标准的理论基础—八项质量管理原则中,对企业质量管理体系所覆盖产品的质量战略却未提出要求,让人感到遗憾。.........阅读全文

11月 08

管理体系中变更的风险控制与评估

任何组织的管理体系都会随着外部环境和内部资源情况的变化而产生相应的变更,任何变更都可能会给质量管理体系带来风险,因此,如何做到既满足业务发展需要又保证质量管理体系的变化不影响检验结果的质量,必须建立有效的风险评估和风险控制机制,根据变更内容及时实施风险评估和控制。.........阅读全文

10月 25

用好体系,企业受益匪浅

在自主品牌汽车赶超欧美汽车的艰辛道路中,除了系统、成熟的品牌战略,持续领先的自主创新能力,质量建设的不断改善和推进,更是长安汽车不断迈向行业领先的基础。我们视质量为生命,决不允许任何一辆问题车流入市场,全力为用户提供高品质的产品和服务,力求主要质量指标和服务水平达到国内数一数二、国际先进水平。.........阅读全文